2026年6月1日，牧原股份（002714.SZ、02714.HK）發(fā)布公告，秦英林辭任公司董事、董事長、戰(zhàn)略委員會及可持續(xù)發(fā)展委員會委員、總裁職務(wù)，同時根據(jù)公司董事會審議結(jié)果，擬聘任秦英林先生為終身榮譽董事長，并擔(dān)任牧原養(yǎng)豬研究院院長，持續(xù)深耕生豬養(yǎng)殖行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與突破，支撐公司長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；選舉曹治年先生為公司董事長。

經(jīng)牧原董事會提名委員會審議，聘任二代核心領(lǐng)導(dǎo)層高曈為公司總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人，擬選舉高曈先生、秦牧原先生為公司非獨立董事（執(zhí)行董事），牧原順利完成交接班。

這并不是突然的決定，而是一場長達(dá)五年時間的穩(wěn)定交接。牧原很早就把企業(yè)傳承納入到公司戰(zhàn)略中去，作為重要的公司治理工作。自2021年起，牧原股份創(chuàng)新采用了雙核領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式。一代高管作為牧原創(chuàng)業(yè)時期的領(lǐng)頭人，以65后為主，向下深鉆做技術(shù)，拉纖伴跑護(hù)航前行，應(yīng)對風(fēng)浪確保安全。二代高管以90后領(lǐng)頭，全面負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，表層抓經(jīng)營做事情，獨立決策，做正確業(yè)務(wù)，為經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。

創(chuàng)始人深耕養(yǎng)豬主業(yè) 創(chuàng)新養(yǎng)豬二十大技術(shù)

作為牧原股份創(chuàng)始人，1992年，秦英林從22頭豬創(chuàng)業(yè)起步，始終把個人理想、企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略、民生福祉緊密相連，堅守“為大眾生產(chǎn)安全健康豬肉食品”的初心使命，深耕生豬養(yǎng)殖主業(yè)，打造種、料、康、養(yǎng)等20大技術(shù)，在種豬育種、營養(yǎng)研發(fā)、健康防控、智能養(yǎng)殖、綠色可持續(xù)發(fā)展等核心領(lǐng)域攻堅克難、持續(xù)突破，帶領(lǐng)牧原股份成長為覆蓋飼料加工、種豬育種、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化農(nóng)牧龍頭企業(yè)。 秦英林的創(chuàng)業(yè)歷程與卓越貢獻(xiàn)，筑牢了企業(yè)文化根基，也為未來長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

從近五年牧原的發(fā)展成果來看，這種創(chuàng)新傳承治理模式兼具了經(jīng)營發(fā)展上進(jìn)取與穩(wěn)健的協(xié)同性。二代接班人團(tuán)隊在經(jīng)營決策、全面管理上的綜合能力與實戰(zhàn)成果，得到了充分印證，養(yǎng)殖主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，不斷降本增效，企業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，經(jīng)營更加穩(wěn)健。

養(yǎng)豬主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 屠宰盈利能力持續(xù)提升

首先看最直接的經(jīng)營業(yè)績。

牧原股份營業(yè)收入從2021年788.9億元增長至2025年的1441.5億元；出欄量從2021年的4026萬頭發(fā)展至2025年的7798萬頭，屠宰量從起步階段增長至2025年的2886萬頭，占出欄生豬量的36.75%。生豬養(yǎng)殖及種豬成為全球第一，飼料和屠宰均進(jìn)入全球前三。

接下來看一組具體指標(biāo)。

在生豬養(yǎng)殖方面，牧原的生豬養(yǎng)殖完全成本從2022年全年15.7元/kg，降至2026年4月的11.7元/kg，已降本4元/kg；同時還將進(jìn)一步深挖600元降本空間，向10元/kg以下成本目標(biāo)邁進(jìn)，推動中國從養(yǎng)豬大國向養(yǎng)豬強(qiáng)國邁進(jìn)。

在屠宰肉食方面，2025年首次實現(xiàn)年度盈利，產(chǎn)能利用率達(dá)到98.8%，成為牧原新的利潤增長點。2026年1-4月，延續(xù)了自2025年下半年以來良好的經(jīng)營態(tài)勢，月度均實現(xiàn)盈利，有望繼續(xù)擴(kuò)大盈利水平。

下一步，牧原屠宰肉食業(yè)務(wù)還將持續(xù)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求推進(jìn)屠宰產(chǎn)能的建設(shè)，提升屠宰量及自宰比例；逐步加大對商超、餐飲及食品加工企業(yè)等客戶的開拓，持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)；同時根據(jù)客戶需求，推進(jìn)定制化與高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，下游消費者需求。

此外，充分發(fā)揮屠宰與養(yǎng)殖的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，通過屠宰業(yè)務(wù)了解各地市場需求，以消費者需求為導(dǎo)向反哺養(yǎng)殖端的育種工作及生產(chǎn)管理，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)一頭豬價值的最大化，創(chuàng)造價值增益空間。

海外發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn) 成為全球化增長第二曲線

與此同時，牧原也在穩(wěn)步推進(jìn)全球化布局。

從2024年開始探索全球化發(fā)展模式、布局東南亞市場，并于2026年2月完成港股上市，成為首家A+H兩地上市的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，其中募集資金將主要用于國際化發(fā)展。

從當(dāng)前的成效來看，牧原全球化路徑由早期純技術(shù)出海、輕資產(chǎn)輸出，升級為深度合資共建、落地實體產(chǎn)能、本地化運營的成熟模式。2026年5月，牧原與越南BAF農(nóng)業(yè)股份公司合作的首個智能化豬場正式投產(chǎn)運營；牧原還組建海外專業(yè)團(tuán)隊，在菲律賓等多個東南亞國家開展市場調(diào)研、模式驗證與業(yè)務(wù)落地探索，復(fù)制國內(nèi)成熟智能養(yǎng)殖、生物安全與全產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗，構(gòu)建全球化增長第二曲線。

“牧原管理層及早建立了接班人制度，培養(yǎng)了二代接班人，現(xiàn)在看，嘗試是有效的，目前也是令人滿意的?！?025年5月，秦英林在“牧原股份2024年度股東大會”上曾公開表示。如今牧原二代高管順利接棒，平穩(wěn)完成代際接力，年輕有為的管理團(tuán)隊站上核心舞臺，帶著初心與干勁，開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章。

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