每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜金冥羽 杜宇    

記者|陳婷

編輯|金冥羽 杜宇 杜波 校對(duì)|張錦河

一向以“慢公司”示人的小紅書(shū)，終于也要開(kāi)啟硬核競(jìng)速了。

4月30日，一紙全員內(nèi)部信拉開(kāi)新一輪大規(guī)模組織升級(jí)大幕：全面整合社區(qū)、電商、商業(yè)化三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系；同時(shí)重磅成立AI一級(jí)部門Dots、企業(yè)智能部，從產(chǎn)品技術(shù)和組織兩方面加大對(duì)AI（人工智能）的投入。

與此同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱“每經(jīng)記者”）了解到，柯南將作為總裁整合三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，全面負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，向CEO（首席執(zhí)行官）星矢匯報(bào)。

在此之前，小紅書(shū)僅將AI作為內(nèi)容、搜索交互層面的工具微創(chuàng)新，如今升格為一級(jí)戰(zhàn)略賽道，標(biāo)志著其從后臺(tái)技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向前臺(tái)自研、產(chǎn)品化與生態(tài)化全面競(jìng)速。

“靈活的小船先鋒探索”

本次組織升級(jí)中，各大核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人也均有任命。

CMO（首席營(yíng)銷官）之恒作為大商業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)廣告商業(yè)化和電商交易業(yè)務(wù)，為公司商業(yè)板塊的健康發(fā)展和營(yíng)收全面負(fù)責(zé)。帕魯作為社區(qū)負(fù)責(zé)人，對(duì)小紅書(shū)社區(qū)用戶體驗(yàn)、規(guī)模與健康生態(tài)負(fù)責(zé)。夏侯作為算法負(fù)責(zé)人，整體負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)算法。

關(guān)鍵的AI布局方面，內(nèi)部信提及，將成立以AI為核心的一級(jí)部門Dots，建設(shè)從模型研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程到產(chǎn)品的完整技術(shù)體系，整合頂尖AI人才與資源。Dots向柯南匯報(bào)。

與此同時(shí)，在組織層面成立“企業(yè)智能部”，整合原企業(yè)效率部、數(shù)據(jù)科學(xué)部，協(xié)同戰(zhàn)略部、組織人事部，從智能、人才、數(shù)據(jù)和資源四個(gè)維度為AI時(shí)代的組織打下基礎(chǔ)。

內(nèi)部信還宣布正式成立海外業(yè)務(wù)部門Rednote，開(kāi)啟國(guó)際化業(yè)務(wù)“從0到1”，向星矢匯報(bào)。同時(shí)，設(shè)立Lab 1327，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人櫻木負(fù)責(zé)，探索新產(chǎn)品孵化機(jī)制，為早期創(chuàng)新項(xiàng)目提供空間與資源。

對(duì)于此次調(diào)整，小紅書(shū)在信中以“一支揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的船隊(duì)”作喻，對(duì)公司未來(lái)的想象是：每一艘大船都能獨(dú)立遠(yuǎn)航，靈活的小船先鋒探索，合在一起指向更寬廣的海域。

信中提到，星矢作為CEO，將聚焦公司戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)，與管理團(tuán)隊(duì)一起，確保公司持續(xù)向前。木蘭作為董事會(huì)主席，將聚焦公司責(zé)任和使命，持續(xù)為公司發(fā)展校準(zhǔn)方向，保駕護(hù)航。

根據(jù)內(nèi)部信，柯南將作為總裁整合三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，全面負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，向CEO星矢匯報(bào)，是當(dāng)之無(wú)愧的核心高管。

2024年7月，小紅書(shū)發(fā)布時(shí)任COO（首席運(yùn)營(yíng)官）柯南與經(jīng)濟(jì)學(xué)者薛兆豐的對(duì)談視頻。對(duì)談中柯南首次對(duì)外定義，小紅書(shū)電商是“生活方式電商”?？履媳硎?，生活方式電商是讓用戶在小紅書(shū)買到的，不僅是好產(chǎn)品，也是一種向往的生活。

2023年12月，柯南公開(kāi)表示，社區(qū)和商業(yè)不是對(duì)立的，也不矛盾?？履咸岬剑鐓^(qū)有自己的原生性和生長(zhǎng)性，沿著原生的用戶需求和商業(yè)生態(tài)鏈路去構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)，是最適合小紅書(shū)的路徑。此時(shí)，柯南已經(jīng)從負(fù)責(zé)小紅書(shū)社區(qū)轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)小紅書(shū)電商及商業(yè)化產(chǎn)品。

時(shí)至今日，隨著出任總裁一職，柯南正式執(zhí)掌小紅書(shū)整體業(yè)務(wù)版圖。

小紅書(shū)入局AI“戰(zhàn)場(chǎng)”

本次內(nèi)部信中，小紅書(shū)公布的AI相關(guān)布局引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。事實(shí)上，在此之前，小紅書(shū)在AI領(lǐng)域已經(jīng)有所布局。

2月10日，每經(jīng)記者了解到，小紅書(shū)技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一款視頻剪輯類AI產(chǎn)品OpenStoryline，版本號(hào)為1.0.0。目前，這一產(chǎn)品尚在測(cè)試階段，后續(xù)或會(huì)開(kāi)源。

早在2023年，就傳出小紅書(shū)籌備獨(dú)立大模型團(tuán)隊(duì)的消息；2024年還有消息稱，小紅書(shū)大模型有兩個(gè)落地方向——多模態(tài)技術(shù)及AI內(nèi)容創(chuàng)作工具。2024年，小紅書(shū)推出了AI搜索產(chǎn)品“點(diǎn)點(diǎn)”。

只是，在這場(chǎng)如火如荼的AI大戰(zhàn)中，小紅書(shū)的動(dòng)作顯得低調(diào)而克制。

就小紅書(shū)內(nèi)部信中透露的AI相關(guān)布局，艾媒咨詢CEO（首席執(zhí)行官）兼首席分析師張毅在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示，隨著AI從后臺(tái)工具升級(jí)為前臺(tái)增長(zhǎng)引擎，加之Dots成為一級(jí)部門，標(biāo)志著小紅書(shū)的AI戰(zhàn)略已從技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向自研、產(chǎn)品化與生態(tài)化的全方位競(jìng)爭(zhēng)。這也意味著，小紅書(shū)正式全面入局大模型與生成式AI賽道。

張毅認(rèn)為，小紅書(shū)發(fā)力AI的核心訴求，首先是突破自身增長(zhǎng)瓶頸。AI既能豐富內(nèi)容供給、拓寬內(nèi)容品類，也能有效提升整體商業(yè)化效率。而AI賦能下的精準(zhǔn)種草，能夠縮短用戶消費(fèi)決策鏈路，進(jìn)一步拉動(dòng)電商與廣告收入增長(zhǎng)。

在他看來(lái)，小紅書(shū)還希望借助AI構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘：依托自身垂類大模型，對(duì)標(biāo)抗衡抖音、美團(tuán)的通用AI布局；同時(shí)借助AI做好內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)治理，維系平臺(tái)長(zhǎng)期建立的信任生態(tài)。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對(duì)每經(jīng)記者表示，小紅書(shū)此舉意在推進(jìn)自研大模型戰(zhàn)略，“小紅書(shū)的內(nèi)容和用戶規(guī)模在建立AI大模型方面是有優(yōu)勢(shì)的，另外也可以通過(guò)這個(gè)推動(dòng)小紅書(shū)盡快上市”。

當(dāng)“慢公司”不得不快起來(lái)

一直以來(lái)，小紅書(shū)都是一家“慢公司”，是什么，讓這家“慢公司”開(kāi)始試圖快起來(lái)？

近兩年，小紅書(shū)始終想方設(shè)法尋覓用戶及業(yè)務(wù)增量。

去年，小紅書(shū)在線下舉辦了RED LAND冒險(xiǎn)島活動(dòng)，開(kāi)搶二次元生意。今年4月舉辦的“黑客松巔峰賽”，無(wú)疑也有著用戶增長(zhǎng)和生態(tài)布局意圖，一方面挖掘AI新銳開(kāi)發(fā)者、聚攏技術(shù)創(chuàng)作人群，拓寬平臺(tái)用戶圈層；另一方面打通創(chuàng)作者、創(chuàng)業(yè)者與投資人的連接，進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)生態(tài)壁壘。

張毅指出，布局AI已是小紅書(shū)發(fā)展到當(dāng)下階段的必然選擇。

他表示，小紅書(shū)已從1.0內(nèi)容社區(qū)時(shí)代，演進(jìn)至2.0內(nèi)容生態(tài)階段，如今正邁向生活方式超級(jí)平臺(tái)3.0新階段。當(dāng)前平臺(tái)用戶與廣告增長(zhǎng)已逐步見(jiàn)頂，必須依托AI、視頻化、電商閉環(huán)，再疊加海外市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)多維度突破。

“尤其在用戶規(guī)模與傳統(tǒng)營(yíng)銷增長(zhǎng)觸及天花板、面臨抖音、淘天、美團(tuán)等平臺(tái)多方擠壓的背景下，小紅書(shū)亟需從傳統(tǒng)種草社區(qū)，升級(jí)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生活服務(wù)入口。唯有如此，才能筑牢自身業(yè)務(wù)基本盤，打造更穩(wěn)健的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)。”張毅說(shuō)。

不過(guò)，擠入AI賽道，便意味著小紅書(shū)不得不進(jìn)行巨額的投入。

從2013年成立至今，發(fā)展出社區(qū)、電商和商業(yè)化三大核心業(yè)務(wù)，App（應(yīng)用程序）月活用戶已超過(guò)4億。面對(duì)屢傳的IPO動(dòng)向，小紅書(shū)始終保持審慎態(tài)度，但資本市場(chǎng)對(duì)其估值與盈利前景的預(yù)期持續(xù)走高。

隨著新一輪組織升級(jí)的落地，小紅書(shū)不再游離于互聯(lián)網(wǎng)主賽道競(jìng)爭(zhēng)之外，這對(duì)小紅書(shū)的未來(lái)將帶來(lái)何等影響？一切還待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)檢驗(yàn)與后續(xù)戰(zhàn)略落地成效來(lái)揭曉。

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