每經(jīng)記者｜謝陶    每經(jīng)編輯｜唐元    

“沒有人是一座孤島，在大海里獨(dú)踞。每個(gè)人都像一塊小小的泥土，連接成整片陸地?！?/em>——約翰·鄧恩（英）

5月19日，來自4大洲40多個(gè)國(guó)家的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物齊聚江南小鎮(zhèn)濮院，見證亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)（AESF）俱樂部委員會(huì)啟動(dòng)儀式，希望以電競(jìng)之名，讓這個(gè)世界更加團(tuán)結(jié)緊密。密集、忙碌的人群之中，樂可登是最為活躍的那位。

當(dāng)AESF主席桑蒂·洛通宣布樂可登當(dāng)選為AESF俱樂部委員會(huì)首任主席時(shí)，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。這是屬于樂可登難得的、短暫的“輕盈時(shí)刻”。

過去數(shù)年，作為AG電競(jìng)集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)也是成都電競(jìng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的樂可登，繁忙穿梭于世界各地，竭力令中國(guó)電競(jìng)的力量在更大的舞臺(tái)綻放。面對(duì)市場(chǎng)浪潮的變幻、全球化布局的挑戰(zhàn)，他始終堅(jiān)信，“電競(jìng)俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，是打造能夠跨越周期、成為文化符號(hào)的頂級(jí)體育組織?！?/p>

此次樂可登的當(dāng)選，意味著成都電競(jìng)?cè)耸状卧趪?guó)際電競(jìng)體育組織中擔(dān)任要職，更折射出近年來亞洲電競(jìng)格局的悄然變局。

“毫無疑問，身上的責(zé)任更加重了。亞洲電競(jìng)俱樂部如同一座座孤島。以前我更多思考的是一座孤島的發(fā)展問題，現(xiàn)在則要思考如何將這些孤島連成一片大陸?！睒房傻窃诮邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)直言。

讓電競(jìng)從“草莽時(shí)代”邁向“職業(yè)體育時(shí)代”

成立于2005年的亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)，是全球首個(gè)獲官方認(rèn)可的電子體育洲際協(xié)會(huì)，該組織推動(dòng)電競(jìng)成為亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目。霍啟剛卸任后，桑蒂·洛通出任AESF主席。

此次，AESF俱樂部委員會(huì)的正式成立，無疑是推動(dòng)亞洲電子體育發(fā)展的關(guān)鍵一步。當(dāng)選其首任主席，對(duì)樂可登而言，“并非個(gè)人的榮譽(yù)，而是成都電競(jìng)生態(tài)、中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)被亞洲同行認(rèn)可的一個(gè)標(biāo)志。”

從AG電競(jìng)的一名創(chuàng)業(yè)者，到成都市電競(jìng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，再到今天站在AESF俱樂部委員會(huì)的平臺(tái)上，他感受最深的是“責(zé)任的升級(jí)”。

“以前思考的是一家俱樂部的生存與成績(jī)、一座城市的產(chǎn)業(yè)布局；現(xiàn)在面對(duì)的是全亞洲45個(gè)國(guó)家與地區(qū)、不同發(fā)展階段與文化背景的俱樂部如何實(shí)現(xiàn)共生共榮，”樂可登告訴記者。

當(dāng)前，亞洲電競(jìng)處于一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期。“一方面，中東資本入場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)爆發(fā)、東亞傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)持續(xù)深耕，讓整個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)體量快速發(fā)展；另一方面，俱樂部層面的標(biāo)準(zhǔn)缺失、選手權(quán)益保障不足、中小俱樂部生存艱難等問題也日益凸顯，”樂可登分析指出，“俱樂部是整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的‘細(xì)胞’，如果細(xì)胞不健康，整個(gè)生態(tài)都會(huì)出問題?！?/p>

談及接下來的工作重點(diǎn)，樂可登首先著手的就是——建立標(biāo)準(zhǔn)。“我們需要推動(dòng)建立亞洲范圍內(nèi)的俱樂部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、選手合同范本、青訓(xùn)倫理規(guī)范。讓電競(jìng)俱樂部真正從‘草莽時(shí)代’走向‘職業(yè)體育時(shí)代’。”

圖片來源：受訪者提供

標(biāo)準(zhǔn)化的背后，瞄準(zhǔn)的是高度職業(yè)化、體育化的發(fā)展路徑。“我們應(yīng)持續(xù)推動(dòng)電競(jìng)俱樂部向傳統(tǒng)體育的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)看齊，讓主流社會(huì)、贊助商、監(jiān)管部門看到，電競(jìng)俱樂部是正規(guī)的體育組織，絕非‘打游戲的公司’，”樂可登笑言。

“接下來，我們需要利用AESF的平臺(tái)，搭建橋梁，促成亞洲各國(guó)頂級(jí)俱樂部之間的常態(tài)化交流——不僅是比賽對(duì)抗，更是商業(yè)合作、人才流動(dòng)、內(nèi)容聯(lián)動(dòng)的深度連接。我特別希望把成都、上海、深圳這些‘中國(guó)電競(jìng)高地’的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為亞洲中小市場(chǎng)可復(fù)制的模板，”樂可登透露。

他表示，“俱樂部委員會(huì)還要保證底線，確保每個(gè)AESF成員國(guó)至少有一家具備國(guó)際交流能力的俱樂部成員，不讓任何一個(gè)市場(chǎng)在浪潮中被拋下。同時(shí)，我們要正視俱樂部運(yùn)營(yíng)成本不斷上升的現(xiàn)實(shí)，在賽事分成、商業(yè)權(quán)益、政府溝通等層面為俱樂部爭(zhēng)取更多話語(yǔ)權(quán)。

據(jù)悉，委員會(huì)年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)入會(huì)成員數(shù)量突破50家的目標(biāo)，并發(fā)布首份《亞洲電競(jìng)俱樂部發(fā)展白皮書》；明年還將舉辦首屆AESF俱樂部峰會(huì)。

亞洲電競(jìng)中心“再洗牌” 機(jī)遇以及難題同樣突出

從中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者到領(lǐng)軍人物之一，樂可登見證了電競(jìng)格局的劇烈變化。過去十年，韓國(guó)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)幾乎定義了電競(jìng)的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)；但過去兩三年，格局明顯在重塑。

“中東以EWC電競(jìng)世界杯和巨額資本投入，正在成為全球電競(jìng)的新中心之一；東南亞憑借6億多年輕人口和移動(dòng)電競(jìng)的普及，成為增長(zhǎng)最快的新興市場(chǎng)；中國(guó)則從單純的‘賽事承辦大國(guó)’向‘標(biāo)準(zhǔn)輸出+內(nèi)容研發(fā)+商業(yè)運(yùn)營(yíng)’的全產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，”樂可登表示。

目前，中國(guó)保持著全球最大的電競(jìng)市場(chǎng)地位?！?/span>2025年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2025年，中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)收入為293.31億元，同比增長(zhǎng)6.40%。他用一句話概括道，亞洲電競(jìng)正在從“單極時(shí)代”走向一個(gè)“多極競(jìng)合時(shí)代”。

圖片來源：新華社

這樣的“再洗牌”趨勢(shì)，對(duì)于國(guó)內(nèi)電競(jìng)從業(yè)者意味著哪些機(jī)遇？樂可登認(rèn)為，這是一個(gè)巨大的“出海窗口期”。

“中國(guó)電競(jìng)在賽事制作、直轉(zhuǎn)播技術(shù)、俱樂部管理上的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于越南、泰國(guó)、菲律賓甚至中東的新興市場(chǎng)來說，是高度稀缺的‘軟基建’。AG電競(jìng)自身也在關(guān)注東南亞市場(chǎng)的合作機(jī)會(huì)，”樂可登表示。

在他看來，這也意味著新的“城市競(jìng)爭(zhēng)紅利”。“現(xiàn)在不只是上海、北京在搶電競(jìng)資源，成都、深圳、杭州、福州都在相繼出臺(tái)專項(xiàng)政策。這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)倒逼出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)及營(yíng)商環(huán)境?！?/p>

此外，這也打開了更大的融合創(chuàng)新空間。“電競(jìng)+文旅、電競(jìng)+科技、電競(jìng)+消費(fèi)的跨界模式在中國(guó)有最為成熟的試驗(yàn)土壤。文殊坊的CF電競(jìng)主題街區(qū)、東安湖體育公園的大型賽事，都是‘電競(jìng)流量轉(zhuǎn)化為城市經(jīng)濟(jì)增量’的成功案例，”樂可登分享到。

不過，在樂可登看來，如此變局面臨的難題也同樣尖銳，“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡是老大難問題。各大城市呈現(xiàn)‘上游重、中游弱、下游輕’的特征——游戲研發(fā)很強(qiáng)，但賽事運(yùn)營(yíng)、俱樂部商業(yè)開發(fā)、衍生品、電競(jìng)教育等中下游環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。大量俱樂部仍在盈虧平衡線上掙扎，成熟的商業(yè)模式遠(yuǎn)沒有建立?！?/span>

此外，他強(qiáng)調(diào)到，復(fù)合型電競(jìng)?cè)瞬诺?/span>“結(jié)構(gòu)性短缺”、社會(huì)主流認(rèn)知的偏差、國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的不足，依然在影響著中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

成都不只爭(zhēng)“賽事舉辦地” 應(yīng)加快建立“全鏈條優(yōu)勢(shì)”

2025年，中國(guó)電子競(jìng)技線下賽事的舉辦城市集中分布在華東、西南地區(qū)。上海、成都和重慶位列線下賽事舉辦數(shù)量前三。其中，19.2%的線下電競(jìng)賽事在上海舉辦，成都、重慶的舉辦數(shù)量分別占比為10.6%和7.9%。

當(dāng)前，正加速邁向“電競(jìng)文化之都”的成都，游戲研發(fā)占比全國(guó)第一，數(shù)字文創(chuàng)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破4100億元，電競(jìng)活躍用戶超過4200萬。這里是樂可登的“主場(chǎng)”，AG電競(jìng)在這里扎根、成長(zhǎng)。他對(duì)這座城市有很深的感情，也不乏冷靜的觀察。

在他看來，成都電競(jìng)要由“大”及“強(qiáng)”，從“國(guó)內(nèi)重要”走向“亞洲樞紐”，不僅要爭(zhēng)“賽事舉辦地”，更要爭(zhēng)“賽事運(yùn)營(yíng)總部落戶地”——把國(guó)際賽事的亞太運(yùn)營(yíng)中心、俱樂部管理總部吸引到成都來，形成“研發(fā)在成都、運(yùn)營(yíng)在成都、結(jié)算在成都”的閉環(huán)，真正建立“全鏈優(yōu)勢(shì)”。

去年，2025英雄聯(lián)盟全球總決賽（S15）冠亞軍決賽在成都打響，85%的省外觀眾占比、2.7億元的消費(fèi)拉動(dòng)，令電競(jìng)流量轉(zhuǎn)化為巨大的消費(fèi)增量。

圖片來源：受訪者提供

樂可登認(rèn)為，成都擁有熊貓、三國(guó)文化等獨(dú)特符號(hào)，但電競(jìng)與這些文化IP的融合還停在表面。“應(yīng)深度開發(fā)‘古蜀文明×電競(jìng)’‘大熊貓×電競(jìng)’的主題內(nèi)容，把文殊坊CF街區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到更多的本土IP，將觀眾的‘一次性觀賽’變成‘深度城市體驗(yàn)’。”

為進(jìn)一步提升成都在亞洲電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)位”，樂可登表示將積極推動(dòng)成都成為亞洲各國(guó)俱樂部的常態(tài)化交流基地。“利用AG電競(jìng)中心、量子界電競(jìng)中心等專業(yè)場(chǎng)館，承接亞洲俱樂部的集訓(xùn)、季前賽、商業(yè)峰會(huì)。讓‘去成都訓(xùn)練、打比賽、談合作’成為亞洲電競(jìng)?cè)Φ膽T性認(rèn)知。”

“同時(shí)在AESF框架下，我們可以推動(dòng)成渝聯(lián)動(dòng)，共建‘西部電競(jìng)走廊’，聯(lián)合申辦亞洲級(jí)綜合性電競(jìng)賽事，提升整個(gè)西部在亞洲電競(jìng)版圖中的權(quán)重，”樂可登說。

在他眼里，一座城市的人才政策要“精準(zhǔn)滴灌”而非“大水漫灌”?！俺啥家延泻芎玫母咝；A(chǔ)，但電競(jìng)產(chǎn)業(yè)真正缺的是高端管理人才、國(guó)際化商務(wù)人才、電競(jìng)醫(yī)療與心理專業(yè)人才。建議在成都設(shè)立電競(jìng)產(chǎn)業(yè)博士后工作站，對(duì)俱樂部高管、賽事制作人、電競(jìng)解說等稀缺崗位給予專項(xiàng)落戶和稅收支持，”樂可登最后呼吁到。