2026-05-16 16:48:42
國內(nèi)植發(fā)市場正經(jīng)歷變革,公立醫(yī)院醫(yī)美科室激增,2025年達(dá)203家,分流民營機(jī)構(gòu)客源。盡管民營機(jī)構(gòu)仍是主力,但價格戰(zhàn)后消費(fèi)者向頭部連鎖回流。行業(yè)增長放緩,龍頭機(jī)構(gòu)尋求新支點(diǎn),如大麥微針植發(fā)呼吁回歸醫(yī)療本質(zhì),雍禾醫(yī)療則押注女性市場。當(dāng)前,植發(fā)需求多元精細(xì),但水平參差不齊,專家呼吁公立與民營互補(bǔ)發(fā)展。
每經(jīng)記者|林姿辰 每經(jīng)編輯|畢陸名
一趟從土耳其返程的航班上,三分之二的乘客頭上都包著手術(shù)后的紗布。他們慕名來到這座植發(fā)之都,希望自己的頭發(fā)更茂盛些,但來自中國的李玫(化名)在考察后選擇回國手術(shù)——她發(fā)現(xiàn),土耳其更擅長男性植發(fā),女性植發(fā)效果稍顯遜色。
對于這種情況,為她主刀的南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院整形美容外科主任醫(yī)師苗勇感觸頗深。從事植發(fā)19年,他是國內(nèi)較早開展植發(fā)手術(shù)的公立醫(yī)院醫(yī)生。過去多年,中國植發(fā)市場主要被雍禾醫(yī)療、大麥微針植發(fā)、碧蓮盛三大植發(fā)連鎖品牌分割,但過去兩年,他見證了公立醫(yī)院開立醫(yī)美科室的熱潮。
近日,苗勇在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時指出,中國植發(fā)規(guī)模大,在女性美學(xué)植發(fā)上具備優(yōu)勢,但行業(yè)存在技術(shù)同質(zhì)化不足、學(xué)術(shù)積累不足、國際話語權(quán)較弱等問題,公立與民營機(jī)構(gòu)長期處于割裂狀態(tài)。他呼吁兩類資源能有效整合,建立良性聯(lián)動機(jī)制,讓“中國植發(fā)”在國際上發(fā)出更大的聲音。
過去幾年,國內(nèi)植發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量快速膨脹至3000多家,大量機(jī)構(gòu)扎堆入局催生“內(nèi)卷”,行業(yè)一度陷入“幾千元包干”的低價競爭惡性循環(huán)。
而在民營植發(fā)深陷價格“內(nèi)卷”的同時,上百家公立醫(yī)院積極開設(shè)醫(yī)美科室,大力開拓此前不受重視的毛發(fā)移植等業(yè)務(wù)。據(jù)第三方調(diào)研數(shù)據(jù),2025年全國共有203家公立醫(yī)院開設(shè)或揭牌醫(yī)美相關(guān)科室,這一數(shù)字在2023年僅為47家,2024年爬升至62家。而2025年相較上一年同比激增229%。
苗勇告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,隨著集采、DRG付費(fèi)改革推進(jìn),公立醫(yī)院常規(guī)診療項目運(yùn)營成本上升,且公立醫(yī)院實(shí)行收支兩條線管理,常規(guī)科室營收與人力成本匹配度不足。而醫(yī)美項目不納入醫(yī)保、可自主定價,能有效為醫(yī)院創(chuàng)收、盤活人力,因此成為公立醫(yī)院拓展業(yè)務(wù)的重要方向。
“這些科室分流了民營植發(fā)機(jī)構(gòu)的客源。”據(jù)苗勇觀察,以往患者優(yōu)先選擇民營醫(yī)美機(jī)構(gòu),如今公立醫(yī)院開設(shè)醫(yī)美科室后,憑借醫(yī)療資質(zhì)、技術(shù)公信力優(yōu)勢,成為補(bǔ)充選項。此外,此前醫(yī)美行業(yè)的亂象透支了部分消費(fèi)者對民營機(jī)構(gòu)的信任,也推動部分客源從民營機(jī)構(gòu)向公立醫(yī)院流動。
不過,民營機(jī)構(gòu)依然是國內(nèi)植發(fā)行業(yè)的主力軍。根據(jù)智研咨詢相關(guān)報告,中國毛發(fā)醫(yī)療服務(wù)市場競爭主體主要包括全國連鎖民營植發(fā)機(jī)構(gòu)、醫(yī)美機(jī)構(gòu)的植發(fā)部門、公立醫(yī)院植發(fā)科、其他非連鎖民營植發(fā)機(jī)構(gòu)。其中,全國連鎖型的民營植發(fā)機(jī)構(gòu)占比約25%,醫(yī)美機(jī)構(gòu)植發(fā)部門占比超過15%,公立醫(yī)院植發(fā)科占比約為15%,其他民營植發(fā)機(jī)構(gòu)占比超過45%。
大麥微針植發(fā)方面人士表示,盡管在過去幾年的價格戰(zhàn)后,民營植發(fā)市場的客單價顯著下降,但消費(fèi)者并未顯著流向公立醫(yī)院,而是在民營體系內(nèi)向頭部連鎖或“返璞歸真”的高客單價服務(wù)回流。
在以業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司為例,2025年,雍禾醫(yī)療接受植發(fā)醫(yī)療服務(wù)的消費(fèi)者人數(shù)同比增長19.65%至71380人,植發(fā)消費(fèi)者的平均消費(fèi)同比減少13.63%至19265元。
類似的現(xiàn)象也發(fā)生在大麥微針植發(fā)。“公司明確放棄低價競爭,回歸按毛囊收費(fèi)的透明定價模式,發(fā)現(xiàn)市場反倒比以前更愿意買單?!痹撊耸勘硎尽?/p>
盡管國內(nèi)脫發(fā)人群數(shù)量仍在增長,但受限于公眾消費(fèi)意愿下降、行業(yè)競爭白熱化、下沉市場價格敏感度較高等因素,國內(nèi)植發(fā)行業(yè)增長放緩。2026年,多家龍頭機(jī)構(gòu)停止規(guī)?;_店擴(kuò)張,開始尋求新支點(diǎn)撬動增量市場。
比如,4月底,大麥微針植發(fā)召開戰(zhàn)略發(fā)布會并發(fā)布《中國微針植發(fā)行業(yè)手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程》白皮書,公司聯(lián)合創(chuàng)始人崔韶芳在現(xiàn)場呼吁行業(yè)回歸醫(yī)療本質(zhì)。
而在1個多月前(3月中旬),雍禾醫(yī)療的戰(zhàn)略發(fā)布會對外釋放公司押注女性市場的強(qiáng)烈信號,公司創(chuàng)始人兼CEO(首席執(zhí)行官)張玉表示,毛發(fā)行業(yè)解決的問題從過去十年的“脫發(fā)焦慮”邁向“變美”需求。
兩家植發(fā)龍頭公司的發(fā)聲,實(shí)際上是植發(fā)作為“消費(fèi)醫(yī)療”組成的一體兩面。據(jù)苗勇觀察,近年來國內(nèi)的植發(fā)需求發(fā)生了明顯變化,就診年齡明顯下移。此前植發(fā)主力集中在34歲左右人群,如今20歲到30歲的年輕人成為核心群體。
而且,10年前女性植發(fā)人群占比不足10%,目前已升至40%左右,其需求從疾病治療轉(zhuǎn)向美學(xué)修飾,服務(wù)范圍也從傳統(tǒng)治療雄激素性脫發(fā)擴(kuò)展到發(fā)際線、眉毛、鬢角等個性化美學(xué)種植,客戶整體需求更加多元精細(xì)。
不過,不同城市、機(jī)構(gòu)與醫(yī)生的植發(fā)水平參差不齊,仍是行業(yè)無法回避的突出問題。苗勇表示,植發(fā)屬于醫(yī)美領(lǐng)域的細(xì)分板塊,此前醫(yī)美行業(yè)曾經(jīng)歷野蠻生長,部分機(jī)構(gòu)存在過度宣傳、包裝夸大、診療不規(guī)范等亂象,導(dǎo)致公眾對民營植發(fā)機(jī)構(gòu)的效果并不了解,植發(fā)決策成本偏高。
崔韶芳對此表示認(rèn)同,她以微針植發(fā)舉例,稱該術(shù)式已經(jīng)開展多年,但目前市場上的定義較為混亂,存在使用注射器針頭打孔、鑷子種植卻將其包裝為“微針植發(fā)”的現(xiàn)象,有時這種不規(guī)范的植發(fā)手術(shù)將直接影響植發(fā)手術(shù)效果,比如毛囊離體后需在4小時內(nèi)完成種植,才能保證95%左右的高成活率;若時長過長,毛囊活性會明顯下降。
崔韶芳認(rèn)為,在植發(fā)手術(shù)的種植步驟前,醫(yī)生應(yīng)該讓消費(fèi)者清點(diǎn)毛囊數(shù)量,通過細(xì)節(jié)提升消費(fèi)者信任;民營機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)與公立醫(yī)院的溝通,通過技術(shù)培訓(xùn)提高醫(yī)護(hù)團(tuán)隊的專業(yè)性和創(chuàng)新能力。例如,苗勇是國內(nèi)較早開始嘗試使用胡須進(jìn)行植發(fā)的醫(yī)生,但這類手術(shù)在民營機(jī)構(gòu)幾乎沒有開展過。
苗勇也表示,在植發(fā)領(lǐng)域,目前公立醫(yī)院與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本處于割裂狀態(tài),學(xué)術(shù)合作幾乎空白,但是公立醫(yī)院在臨床研究上積累深厚,民營機(jī)構(gòu)擁有大量臨床案例資源,雙方各有優(yōu)勢,如果能將兩類資源有效整合,建立良性聯(lián)動機(jī)制,中國植發(fā)行業(yè)有望在國際上發(fā)出更強(qiáng)、更專業(yè)的聲音。
封面圖片來源:AIGC
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