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每經(jīng)熱評 | 豆包收費標(biāo)志著國產(chǎn)AI從“跑馬圈地”,進入“價值驗真”階段

2026-05-05 12:55:02

豆包App Store亮出價簽,實行“免費基礎(chǔ)+付費增值”模式,收費成AI技術(shù)商業(yè)化必然。A股年報顯示,AI應(yīng)用公司分化但方向趨同,行業(yè)正從技術(shù)突破向商業(yè)驗證跨越。豆包率先收費,是國產(chǎn)大模型轉(zhuǎn)型關(guān)鍵信號,競爭邏輯切換為“價值變現(xiàn)”。收費后,企業(yè)需讓用戶感受到能力升級,形成正向飛輪,建立可持續(xù)護城河。

每經(jīng)記者|付克友    每經(jīng)編輯|畢陸名    

春節(jié)的AI紅包大戰(zhàn)硝煙尚未散盡,豆包App Store近日悄然亮出價簽:連續(xù)包月每月價格,標(biāo)準(zhǔn)版68元(連續(xù)包年688元)、加強版200元(連續(xù)包年2048元)、專業(yè)版500元(連續(xù)包年5088元)。雖然官方稱細節(jié)仍在測試,但“免費基礎(chǔ)+付費增值”的框架已然清晰。

這并不令人意外。免費甚至補貼,從來只是競爭手段,而非常態(tài)。春節(jié)那場紅包雨,爭的是入口、是心智,是跑馬圈地、培養(yǎng)習(xí)慣;是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最后一次大規(guī)模流量收割,是為了讓用戶“先用起來”,在同質(zhì)化競爭中搶占先機。

然而,天底下沒有免費的午餐,持續(xù)免費只是一種幻覺。當(dāng)“Token不夠用”從玩笑變成共識,算力成本無法被資本無限覆蓋,收費便成了商業(yè)模式的必然,或者說是技術(shù)商業(yè)化的成人禮。

《每日經(jīng)濟新聞》近日的一則報道,也印證了行業(yè)走向。隨著A股年報季收官,AI應(yīng)用公司交出了一份分化但方向趨同的2025年成績單:35家公司歸母凈利潤同比增長超50%,40家公司營業(yè)收入出現(xiàn)下滑。一方面,收入規(guī)模持續(xù)擴大,AI能力深度嵌入核心產(chǎn)品,用戶與調(diào)用量指標(biāo)快速增長;另一方面,高強度的研發(fā)投入仍在壓縮短期利潤,行業(yè)整體處于從技術(shù)突破向商業(yè)驗證跨越的關(guān)鍵階段。

從紅包雨到收費方案,短短數(shù)月的急轉(zhuǎn),揭示了三重現(xiàn)實。

其一,算力成本沒有奇跡,補貼本質(zhì)是資本換時間的倒計時,燒不起也燒不久。其二,模型能力迭代進入兌現(xiàn)期,復(fù)雜任務(wù)場景已具備收費底氣,免費與付費的體驗差可以支撐分層。其三,行業(yè)共識陡然形成,“AI改變文明”的宏大敘事與“補貼式營銷”的現(xiàn)實行為持續(xù)背離,再不開始收費,連講故事的人自己都不信了。

豆包作為用戶基數(shù)最大的國產(chǎn)AI應(yīng)用之一,率先邁出收費這一步,顯然是對自身技術(shù)價值的一種自信,同時也是對行業(yè)內(nèi)卷的一次突圍。似乎它不這么干,后面的同行就都不方便干。事實上在國外,ChatGPT、Claude已經(jīng)這么干了。

這不是一次簡單的價格調(diào)整,而是國產(chǎn)大模型從“燒錢換市場”向“造血促迭代”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵信號,意味著國產(chǎn)AI的競爭邏輯已從“流量囤積”切換為“價值變現(xiàn)”。問題不在于爭論“AI該不該收費”,而更應(yīng)該追問:收費之后,拿什么讓用戶持續(xù)買單?

很簡單,當(dāng)用戶開始按月付費,“故事拉新”就結(jié)束了,“價值驗真”就開始了。

免費時代,比的是DAU(日活躍用戶),用戶容忍的是“能用”;付費時代,比的是用戶黏性與場景深度,用戶要求的是“好用且不可替代”。

拿豆包來說,將付費功能錨定在PPT生成、數(shù)據(jù)分析、影視制作等復(fù)雜生產(chǎn)力場景,這是檢驗?zāi)P驼婀Ψ虻脑嚱鹗?。這些任務(wù)不僅需要強大的基座模型能力,更考驗長上下文理解、多模態(tài)協(xié)同與專業(yè)邏輯,意味著任何短板都會在付費用戶的審視下被放大。如果付費后體驗仍停留在“玩具”層面,用戶會用腳投票。

因此,價格只是入場券,真正的競爭力在于“壓箱底”的能力釋放,即付費用戶能否獲得“滿血版”模型的上限體驗,能否在高峰期享受快速通道而非排隊焦慮,這才是決定留存率與ARPU值(每用戶平均收入)的關(guān)鍵。

同時,收費帶來的商業(yè)收入,也需要轉(zhuǎn)化為算力投入與研發(fā)迭代,形成“技術(shù)升級—體驗提升—用戶付費—再投入”的正向飛輪。這不僅關(guān)乎豆包一家,更關(guān)乎國產(chǎn)AI能否在全球競爭中建立可持續(xù)的護城河。

當(dāng)然,收費不等于放棄普惠。免費版本繼續(xù)承載日常使用,付費版本滿足專業(yè)生產(chǎn)力需求,這種分層本身是合理的。但企業(yè)必須清醒:收費的權(quán)利是用戶授予的,而非平臺恩賜的。

是騾子是馬,牽出來溜溜。在價值驗真的硬碰硬階段,只有持續(xù)拿出真本事,讓用戶感受到肉眼可見的能力升級,覺得“這錢花得值”,才能讓用戶心甘情愿地持續(xù)付費。這可能是接下來所有國產(chǎn)大模型,都要交出的硬核答卷。


封面圖片來源:每日經(jīng)濟新聞

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