每經記者｜畢媛媛    每經編輯｜楊軍    

4月15日，第13屆中國網絡視聽大會開幕式暨主論壇在成都舉行。作為大會深度合作媒體，《每日經濟新聞》全程參與報道。 

主論壇上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷發(fā)表了題為《潮水轉向時，平臺何為》的主題演講?！敖衲陙碇?，我有一個感受：這是這么多年來，第一次讓圈外人也開始認真問我們——你們影視行業(yè)，接下來會怎樣？”孫忠懷在演講開場坦言，這個問題的背后，是AI對影視創(chuàng)作滲透速度已超出行業(yè)大多數(shù)人預判的現(xiàn)實。

（騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷發(fā)表主題演講。） 圖片來源：每經記者 張 建 攝

他回顧道，去年底在海南論壇時，他曾判斷未來12個月是AI長片涌現(xiàn)的關鍵窗口期，“那時候我覺得這個判斷已經夠激進了”。而現(xiàn)在，情況變得更加明顯：一批規(guī)模很小但能量很大的“創(chuàng)作小隊”正在涌現(xiàn)。 

“創(chuàng)作小隊”崛起：

內容供給將爆發(fā)十倍百倍

孫忠懷指出，過去一年最顯著的變化，是一批“規(guī)模很小但能量很大的創(chuàng)作團隊，正在做出讓人刮目相看的內容”。他將這類新力量命名為“創(chuàng)作小隊”?！拔宓蕉说囊?guī)模，在特定內容類型上，能夠完成過去需要幾百人才能完成的工作”。

他認為，真正不可逆的不是某個作品的驚艷或效率提升，而是行業(yè)的工作方式發(fā)生了根本變化?！癆I把原來需要多個專業(yè)角色才能完成的事，壓縮進一個人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了?！?/p>

在他看來，“創(chuàng)作小隊只是一個入口”，其背后是整個內容供給結構的劇烈變動。他表示：“對平臺來講，這種變化會帶來一個很清晰的結果——內容供給會爆發(fā)式增長，可能是過去的十倍百倍。但觀眾的注意力不會同比增長?！庇纱耍瑑热菔袌鰧⒓铀俜謱樱喉敹耸恰案鼧O致的精品內容”，門檻不降反升；底層是快速壯大的“創(chuàng)作小隊”；而夾在中間的中等規(guī)模工業(yè)化內容，則面臨雙重擠壓。

“所以，這一輪變化，不是多了一種內容形態(tài)，而是整個供給結構都在變?！睂O忠懷強調，在此背景下，平臺必須回答一系列更根本的問題：“當內容供給開始爆發(fā)，什么才是稀缺的？什么內容值得做？什么內容值得被看見？什么團隊值得長期投入？這些問題會比任何時候都更難回答?！?/p>

平臺要“認人”：

重新定義平臺與創(chuàng)作者關系

面對結構性挑戰(zhàn)，孫忠懷表示自己“還是比較樂觀”。他認為，平臺應成為“這個生態(tài)的壓艙石，也是這個生態(tài)的催化劑”。他特別指出，平臺的核心能力始終是“在不確定性里持續(xù)做判斷”，而如今這一能力正變得更加關鍵。

“過去平臺在內容生態(tài)里最核心的作用，就是承擔風險、做判斷。而不僅僅是簡單的出錢方，也不是單一的分發(fā)渠道?！彼麑Ρ冉裎舨町悾骸霸诖笾谱鲿r代，平臺必須在開機前把所有事想清楚，現(xiàn)在不一樣了，創(chuàng)作小隊試錯成本低，平臺可以和創(chuàng)作者一起在過程中找方向。所以平臺的價值不是在削弱，而是在提升?！?/p>

他進一步提出，下一個周期最重要的事，是重新定義平臺與創(chuàng)作者的關系?！白兓暮诵模皇嵌嗔艘环N合作方式，而是整個生產能力在轉移。過去創(chuàng)作能力主要在組織里，在分工體系里，平臺面對的是項目；現(xiàn)在創(chuàng)作能力開始向人集中，向小隊集中，平臺面對的是創(chuàng)作主體?！?/p>

因此，平臺的投入邏輯必須轉變。他明確表示：“往后平臺要認的是人，這支隊伍有沒有真正的創(chuàng)作能力和方向感。一旦認可一支小隊，就持續(xù)投入，陪他們在不同方向上探索，在最有價值的苗頭出現(xiàn)時一起加注?！?/p>

他還透露，騰訊視頻正從四方面支持這一轉型：一是系統(tǒng)開放AI制作工具鏈；二是探索原生AI長內容；三是改革分賬機制，“讓創(chuàng)作小隊在內容生命周期里持續(xù)受益”；四是開放IP資產，允許小隊以輕量方式切入共創(chuàng)。

談及國際傳播，孫忠懷判斷：“下一批真正走向全球的中國內容，很可能不是某一個被重金押注的大項目，而是從某一個創(chuàng)作主體里自然生長出來的?！彼詈蟾锌骸斑@個行業(yè)里有大量有才華的人，他們腦子里有真正好的東西，一直在等一個機會。能站在這個時間點上，我覺得是一件幸運的事。不是因為容易，而是因為這件事值得?！?/p>