每經(jīng)記者｜李少婷    每經(jīng)編輯｜梁梟    

3月28日，“2024黑馬AI培訓戰(zhàn)略發(fā)布會”在北京舉行。創(chuàng)業(yè)黑馬（300688.SZ，股價25.12元，市值42.05億元）董事長牛文文認為，2024年是將是AI大模型落地之年，企業(yè)AI化將是實現(xiàn)“人工智能+”的關(guān)鍵一步：“全中國所有的產(chǎn)業(yè)都可以用AI提效升級，新質(zhì)生產(chǎn)力一定是AI化的生產(chǎn)力。”

牛文文認為，“企業(yè)AI化”包含三個層面的內(nèi)容：認知、應(yīng)用和提效。

第一個層面是認知。如果在今天，一個中小企業(yè)、一家產(chǎn)業(yè)公司的CEO，領(lǐng)導團隊和管理團隊，對AI的認知還比較漠然，或非常邊緣化，那么這家公司將會錯過一個非常重要的機會。因為對AI的認知，不只是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)團隊的事，也不僅僅是大家都在討論的熱點話題，中小企業(yè)的領(lǐng)導團隊必須對AI有真切、現(xiàn)實的認知，然后才能利用AI做提效和應(yīng)用。

所以，企業(yè)AI化的第一步，就是認知層面的提升。如果說2023年是AI大模型發(fā)展的序章，那么2024年就是落地之年。在AI落地的關(guān)鍵當口，每一家公司，尤其是中小企業(yè)，都來提升自己對AI的認知是一件特別重要的事情。每一家中小企業(yè)都應(yīng)該有一個“首席AI官”，在公司內(nèi)部負責對齊、提升大家對AI的認知。

第二個層面是應(yīng)用。對于產(chǎn)業(yè)公司，特別是中小企業(yè)來說，并不是每一家公司都有機會去做自己所在垂直應(yīng)用領(lǐng)域模型，更大的可能性是應(yīng)用利用現(xiàn)有模型針對B端的豐富應(yīng)用和工具。所以當AI認知水平跟上以后，公司就要開始擁抱AI應(yīng)用、擁抱大模型、擁抱AI工具。有沒有應(yīng)用AI，各種AI應(yīng)用和工具離你有多遠，是代表企業(yè)AI化水平的第二個標志。

第三個層面是提效。擁抱AI以后，到底整個公司的效率有多大的提升，在數(shù)字上有何表現(xiàn)，這是非常重要的一件事情。在剛剛結(jié)束的閉門研討會上，有業(yè)內(nèi)人士說，如今已經(jīng)確定，AI可以幫助產(chǎn)業(yè)公司，幫助中小企業(yè)提效。那么，提效的標準是什么？牛文文認為，一家中小企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)公司，如果能夠利用AI應(yīng)用，在2024年實現(xiàn)營收和利潤提效20%到30%，是一個非?？尚械哪繕?。