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每經(jīng)記者 夏冰

生鮮電商一直以巨大的市場空間吸引著眾多入局者，但也以高難度運營而讓大量項目折戟。在生鮮電商發(fā)展進入步履維艱之際，天天果園8月8日于上海宣布新獲1億元人民幣D+輪融資，投資方為張江高科（600895.SH）參股投資的基金管理公司。同時表示公司已完成了VIE架構拆除，希望2019年啟動境內(nèi)上市進程。

天天果園創(chuàng)始人王偉表示，為了在境內(nèi)上市，就需要實現(xiàn)連續(xù)盈利的財務要求。而本輪融資將主要用于地域性擴張、品類引進以及供應鏈建設，募集到的資金將被投入到用戶體驗的持續(xù)改善上。

《每日經(jīng)濟新聞》注意到，此前天天果園傳出了關閉所有線下門店的消息，對此王偉回應稱，這些門店確實做了調(diào)整，但并非關閉門店，而是將門店都轉(zhuǎn)化為倉庫以提高運營效率。

首獲國企投資

本輪D+輪融資，記者注意到天天果園首次獲得了來自國企的投資。張江高科作為天天果園的“房東”，也正按照其“房東+股東”的轉(zhuǎn)型思路，成為了天天果園的“時間合伙人”。

此輪融資前，天天果園于2016年年初獲得了京東領投的D輪融資，金額為1億美元。天天果園此前數(shù)輪的投資方還包括海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、鍇明投資（ClearVue）等。

“天天果園作為在張江園區(qū)成長起來的‘獨角獸’企業(yè)，與其共同成長是張江高科踐行‘時間合伙人’理念的重要舉措。”張江高科總經(jīng)理葛培健透露，根據(jù)盡職調(diào)查，去年天天果園收入是8億元左右，今年董事會的預計是16億元左右。

對于上市進程，王偉還透露，目前天天果園已經(jīng)拆除VIE架構，并準備在A股上市。

“按照這個趨勢今年基本上可以虧得很少，明年利潤就可以打平，我覺得19年可以啟動上市。”王偉表示，現(xiàn)金流是天天果園最看重的，追加融資不是因為此前的融資已經(jīng)花完。事實上，2014年融的錢還沒有用完，目前賬上還有10億元現(xiàn)金。追加融資主要是為了“安全感”，“有時候拿一筆錢，更多的是戰(zhàn)略性的考慮，走境內(nèi)上市的路沒有任何的變化，所以這是戰(zhàn)略性的選擇”。

回應關店風波

記者注意到，天天果園是目前國內(nèi)最大的水果垂直電商之一。此前，天天果園打出“門店+前置倉庫”的概念，曾表示要在2015年底前，在北京、上海、成都、廣州、深圳五大城市開設100家O2O門店，王偉曾判斷O2O將是生鮮電商的下一個增長點。

然而，2015年起，生鮮行業(yè)經(jīng)歷了較大的波動。許多企業(yè)在發(fā)放大量補貼搶占市場，刷單等一系列“燒錢”的行為后，陷入資金枯竭。

今年上半年生鮮電商“美味77”宣布倒閉。8月1日，生鮮電商果食幫宣布正式停業(yè)，稱過去兩年嘗試各種辦法仍未實現(xiàn)盈利。而天天果園近期也爆出關閉所有線下門店的消息，這也一度被外界解讀是O2O模式的擱淺。

對此，王偉也進行了回應，稱這些門店確實做了調(diào)整，但并非關閉門店，而是將門店都轉(zhuǎn)化為倉庫，為了提高運營效率，也是提升用戶體驗，但公司仍將貫徹O2O這一總體策略。

“關門店不代表天天果園的O2O不做了，我們需要花大量的精力來做。”王偉稱，目前是把所有的門店轉(zhuǎn)化成倉庫，比門店的運營效率高很多。“一個門店最多的單量支撐度是200—300單，但是一個倉庫最高能夠做到1200—1500單，成本降低2/3，效率提升3倍。”

接下來，天天果園將繼續(xù)“微倉”策略，上海剛局部完成，北京開始布局，廣州和深圳已經(jīng)布局完成，南京和蘇州在今年會布局完成。

值得注意的是，目前國內(nèi)生鮮電商的盈利狀況并不樂觀。中國生鮮電商市場規(guī)模2018年有望超過1500億元，年均復合增長率達到50%。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%。

來自艾媒咨詢的分析顯示，目前國內(nèi)生鮮電商有4000多家企業(yè)，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。

對于天天果園的盈利能力及發(fā)展面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)等問題，王偉表示，目前最重要的是實現(xiàn)連續(xù)兩年盈利的財務指標要求。

“現(xiàn)在唯一一條路就是境內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板或主板，這個板塊有一個要求就是盈利，創(chuàng)業(yè)板門檻是連續(xù)兩年盈利，按照這個趨勢，今年基本上可以虧得很少，明年利潤就可以打平，我覺得2019年可以啟動上市，我相信應該天天果園會成為第一家盈利的生鮮公司。”王偉如是透露。

記者注意到，當下，資本已對生鮮O2O采取更加謹慎的態(tài)度。大幅度燒錢的階段結(jié)束，市場正在回歸理性。生鮮行業(yè)的全國擴張是一個難題，目前為止還沒有一家公司解決得很好。而消費者對于生鮮究竟有多少即時消費需求，將是決定O2O模式是否合適的下一步關鍵點。